Werken in een familiebedrijf is iets bijzonders. De sfeer is vaak hecht, mensen kennen elkaar goed en de lijnen zijn kort. Maar laten we eerlijk zijn: ook als familiebedrijf in de Bouw, Infra of Transportsector heb je tegenwoordig een flinke uitdaging om goed personeel te vinden én te behouden.
Gelukkig zijn er manieren om het verschil te maken. Hier zijn vijf HR-strategieën die echt werken voor familiebedrijven:
- Laat je familieverhaal spreken en leef het ook!
Mensen kiezen niet alleen voor een baan, maar ook voor een gevoel. In een wereld van grote, onpersoonlijke organisaties kun jij het verschil maken door je verhaal te vertellen. Hoe is jullie bedrijf ontstaan? Wat zijn de waarden die generatie op generatie zijn doorgegeven?
Tip: Maak een korte video of social media post waarin de oprichter of huidige eigenaar het verhaal deelt. Laat zien hoe trots je bent. Dat werkt aanstekelijk!
- Werk aan je werkgeversmerk ook als klein bedrijf
“Employer branding” klinkt misschien als iets voor grote corporate organisaties, maar het is juist voor kleine familiebedrijven van groot belang. Laat potentiële medewerkers zien wat je te bieden hebt: een fijne werksfeer, zekerheid, doorgroeimogelijkheden en misschien zelfs dat er op vrijdag broodjes worden gehaald door opa of oma.
Tip: Zet je medewerkers in de spotlight op social media. Laat zien wie er bij jullie werken en waarom zij er graag zijn. Zij zijn de ambassadeurs van jullie familiebedrijf.
- Wees flexibel waar het kan
De nieuwe generatie vakmensen hecht waarde aan een goede werk-privébalans. Dat betekent niet dat je alles moet loslaten, maar kijk of je ruimte kunt bieden in werktijden, thuiswerkmogelijkheden, of extra vrije dagen rondom drukke periodes.
Voorbeeld: In de transportsector kun je kijken naar roulatie in routes of shifts, zodat chauffeurs af en toe een langer weekend hebben.
- Investeer in ontwikkeling en opleiding
Jonge mensen willen leren. Maar ook zij-instromers of ervaren krachten kunnen soms net dat duwtje in de rug gebruiken om hun vakkennis bij te spijkeren. Als je laat zien dat je investeert in je mensen, trek je automatisch meer betrokken kandidaten aan.
Tip: Werk samen met vakscholen of bied interne trainingen aan. En vergeet niet: leren hoeft niet altijd klassikaal te gebeuren. Een ervaren monteur kan ook mentor zijn van een jongere collega. Zo geef je de ervaren monteur meer verantwoordelijkheid en een nieuwe uitdaging en jou ambassadeur leidt een nieuwe ambassadeur op!
- Maak het sollicitatieproces menselijk (en snel!)
In familiebedrijven gaat het om mensen. Zorg dus dat het sollicitatieproces niet te formeel of traag is. Nodig iemand snel uit voor een gesprek, laat ze eventueel een dagje meelopen, en hou het gesprek persoonlijk. Geen vakjargon-taal, gewoon eerlijk praten over de baan, het team en de verwachtingen.
Tip: Laat een medewerker uit het team ook aansluiten bij het gesprek. Dat voelt meteen vertrouwd.
Tot slot
Als familiebedrijf heb je een unieke kracht: je bent menselijk, betrokken en vaak stevig geworteld in de regio. Door die kracht slim in te zetten in je HR-beleid, kun je je onderscheiden van de rest, zelfs van de grote spelers met veel budget.
Dus: laat zien wie je bent, denk vanuit de mens en maak van je bedrijf een plek waar mensen graag willen werken. Succes met het vinden van dat gouden talent!
Wil jij ondersteuning bij het maken van jou HR-strategie? Neem gerust contact met ons op voor meer informatie of een vrijblijvend gesprek.
